1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。 2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。 3、檢查各生產環節的原料、半成品的投入和產品出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。 4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。 5.合理安排組織公司應急預案的開展，在發生事故時，統一協調事故的處理。